職場中你要學習12種動物精神
作者:tank 日期:2005-12-21
職場中 你要學習12種動物精神
對待第一份工作的態度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個校園人到社會人的轉變。因此，正確的工作觀十分重要。剛入社會的新鮮人應該如何建立工作觀？以下是一位從事人力資源工作超過12年的專業人士給出的建議。
正確的工作觀，有如人生路上的明燈，不但會為你指引正確的方向，也會為個人的職場生涯創造豐富的資源。以下我以12種動物的精神做比喻，在它們的身上可以看到不同的工作觀。
一、盡職的牧羊犬：新新人類最為人詬病的就是缺乏責任感，作為一個新鮮人，學習建立負責任的觀念，會讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點就多學一點的心態，你很快就會進入狀況。
Tags: 職場
用人之道
作者:tank 日期:2005-12-21
用人之道
管理者的定位是“用人之人”。“用人之人”的重點不是在作用，而是在成事；不是直接地去做事，而是間接地做事，越間接，越說明你的領導藝術高明。劉邦的能力遠不如項羽，可項羽這樣一個西楚霸王最後卻烏江自刎了，因為他不善於用人，自己衝鋒在前，手下人的能力都得不到發揮；劉邦手下人很多都是從項羽那裏跳槽過去的。劉邦善於用人，張良連雞都抓不住，可思維很發達，劉邦就把他當作外腦使用，張良的長處就是會決斷，有膽略，所以做了總參謀長；韓信會打仗，就拜他為將，打得項羽落花流水；蕭何會安撫，懂得拉攏人心，就讓他管理，搞好團隊建設。每個人的長處都得到充分地發揮，所以劉邦最後成功了。所以要做個好的管理者就要學劉邦而不要去學項羽。
什麼叫領導能力呢？
就是能夠把手下人的能力都充分地發揮出來，能夠充分地調動手下人的積極性，讓手下人能夠替自己辦事的能力。美國鋼鐵大王卡耐基為自己寫這樣的墓誌銘：這裏埋葬著一個人，他一生最大的功勞就是帶領才能超過自己的人在一起工作。卡耐基是通才，他手下人是專才。通才不用樣樣都要精通，應該是管理上的專家，不一定是技術專家。我們的企業如果是一流的技術，一流的管理，那最好，那樣我們很強大；如果是二流技術，一流的管理，那麼至多兩年就會變成為一流技術，一流管理，也不用擔心；若是一流的技術，二流的管理，那麼經過兩年，就會成為二流的技術，二流的管理，這才是最可怕的事情。這就是必然！所以管理比技術還重要！
Tags: 用人
HR聲音：應屆畢業生，我對你“非常不滿”
作者:tank 日期:2005-12-21
開源領袖：Eric Raymond
作者:tank 日期:2005-12-21
開源領袖：Eric Raymond
埃裏克·斯蒂芬·雷蒙（Eric Steven Raymond）是《大教堂與市集》的作者、《新駭客詞典》的維護人、著名駭客。作為《新駭客詞典》的主要編撰人以及維護者，Eric Raymond很早就被認為是駭客文化的歷史學家以及人類學家。但是在1997年以後，Eric Raymond被廣泛公認為是開放源代碼運動的主要領導者之一，並且是最為大眾所知道（並最具爭議性）的駭客。
Eric Raymond,1957年出生於美國麻塞諸塞州的波士頓，從小就跟隨父母在世界各地東奔西走。1971年他回到美國賓夕法尼亞州，從1976年起開始接觸駭客文化（他以自己姓名的縮寫ESR作為駭客代號），1982年完成了他的第一個開放源代碼軟體專案。
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World Wide Web 發明者 Tim John
作者:tank 日期:2005-12-21
World Wide Web發明者Tim John
早上起床，泡上一杯咖啡，坐到電腦前打開流覽器看新聞——這是很多人每天的例行公事。當我們陶醉於在鏈結之間自如跳轉，是否也曾經偶爾好奇過：到底是誰想出了這聰明的資訊發佈方式？在我們迅速將這個“無聊”的問題拋諸腦後時，那可敬的發明者卻仍然繼續為WWW的未來努力工作著。不過，他已不是孤身一人，而是領導著整個W3C。
他，就是Tim John Berners-Lee，World Wide Web的發明者。
