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用人之道

 用人之道

管理者的定位是“用人之人”。“用人之人”的重點不是在作用,而是在成事;不是直接地去做事,而是間接地做事,越間接,越說明你的領導藝術高明。劉邦的能力遠不如項羽,可項羽這樣一個西楚霸王最後卻烏江自刎了,因為他不善於用人,自己衝鋒在前,手下人的能力都得不到發揮;劉邦手下人很多都是從項羽那裏跳槽過去的。劉邦善於用人,張良連雞都抓不住,可思維很發達,劉邦就把他當作外腦使用,張良的長處就是會決斷,有膽略,所以做了總參謀長;韓信會打仗,就拜他為將,打得項羽落花流水;蕭何會安撫,懂得拉攏人心,就讓他管理,搞好團隊建設。每個人的長處都得到充分地發揮,所以劉邦最後成功了。所以要做個好的管理者就要學劉邦而不要去學項羽。

什麼叫領導能力呢?
就是能夠把手下人的能力都充分地發揮出來,能夠充分地調動手下人的積極性,讓手下人能夠替自己辦事的能力。美國鋼鐵大王卡耐基為自己寫這樣的墓誌銘:這裏埋葬著一個人,他一生最大的功勞就是帶領才能超過自己的人在一起工作。卡耐基是通才,他手下人是專才。通才不用樣樣都要精通,應該是管理上的專家,不一定是技術專家。我們的企業如果是一流的技術,一流的管理,那最好,那樣我們很強大;如果是二流技術,一流的管理,那麼至多兩年就會變成為一流技術,一流管理,也不用擔心;若是一流的技術,二流的管理,那麼經過兩年,就會成為二流的技術,二流的管理,這才是最可怕的事情。這就是必然!所以管理比技術還重要!

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