用人之道
作者:tank 日期:2005-12-21
用人之道
管理者的定位是“用人之人”。“用人之人”的重點不是在作用，而是在成事；不是直接地去做事，而是間接地做事，越間接，越說明你的領導藝術高明。劉邦的能力遠不如項羽，可項羽這樣一個西楚霸王最後卻烏江自刎了，因為他不善於用人，自己衝鋒在前，手下人的能力都得不到發揮；劉邦手下人很多都是從項羽那裏跳槽過去的。劉邦善於用人，張良連雞都抓不住，可思維很發達，劉邦就把他當作外腦使用，張良的長處就是會決斷，有膽略，所以做了總參謀長；韓信會打仗，就拜他為將，打得項羽落花流水；蕭何會安撫，懂得拉攏人心，就讓他管理，搞好團隊建設。每個人的長處都得到充分地發揮，所以劉邦最後成功了。所以要做個好的管理者就要學劉邦而不要去學項羽。
什麼叫領導能力呢？
就是能夠把手下人的能力都充分地發揮出來，能夠充分地調動手下人的積極性，讓手下人能夠替自己辦事的能力。美國鋼鐵大王卡耐基為自己寫這樣的墓誌銘：這裏埋葬著一個人，他一生最大的功勞就是帶領才能超過自己的人在一起工作。卡耐基是通才，他手下人是專才。通才不用樣樣都要精通，應該是管理上的專家，不一定是技術專家。我們的企業如果是一流的技術，一流的管理，那最好，那樣我們很強大；如果是二流技術，一流的管理，那麼至多兩年就會變成為一流技術，一流管理，也不用擔心；若是一流的技術，二流的管理，那麼經過兩年，就會成為二流的技術，二流的管理，這才是最可怕的事情。這就是必然！所以管理比技術還重要！
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